一、研究背景

习近平总书记作出“加快传统媒体和新兴媒体融合发展”重要指示已进入第十一年。“十四五”规划明确提出要推进媒体深度融合、实施全媒体传播工程、做强新型主流媒体、建强用好县级融媒体中心，媒体融合发展逐步成为国家战略。新闻战线深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神，全媒体阵地呈现不断拓展态势，媒体融合发展亦取得了显著成效。

在移动互联网新传播格局下，近年来，合肥日报传媒集团在组织架构、传播平台和内容生产等领域深化改革，以媒体融合助力效能提升。同时以问题为导向，系统提高自身的传播力、影响力、引导力和公信力，不断提升团队的战斗力、创新力和凝聚力。

合肥日报传媒集团做强党媒品牌，做优全媒矩阵，做大泛媒产业，披荆斩棘，攻坚克难，使得以“合肥通”客户端为龙头的全媒体矩阵已初露峥嵘，融合传播力、区域影响力大幅提升，居安徽省域媒体前列。

二、市级党报集团媒体融合所面临的问题

（一）融媒考验：老品牌在新媒体时代如何再创繁荣

合肥日报传媒集团作为这座城市最具影响力的老牌党报集团之一，如何书写媒体融合的时代答卷？在新媒体浪潮下，报纸如何再创繁荣？

媒体不变则退，融合势在必行。但是新媒体技术迅速改变传播方式，传媒领域发生深刻变革，“老品牌”未必能在影响力上常青长红。谁的内容好、谁的效率高、谁的技术强、谁把握住了网络传播的流量法则，谁就有可能站上风口，赢得受众、赢得发展的机遇。

在传播过程中，合肥日报传媒集团作为老报业品牌，也一度受到来自从生产方式到内容的多方面考验。权威发布能否第一时间推送，大事件面前能否及时发声，民生民声能否第一时间响应，都是对传统报业最直接的挑战。

当下新闻业的逻辑与规则已经改变，若不能及时更新观念，传统新闻业必然会被淘汰，为新的新闻生产方式所取代。然而，融合新闻具有明显的互联网特征，与传统新闻有着技术层面的区别。融合新闻优化了新闻传播效果，它的发展是开放的过程，媒介技术将进一步延伸人类的触觉和嗅觉，当然，这也为融合新闻的采集与呈现提供了一个更大的想象空间。

（二）传播考验：“无视频不传播”时代考验报业转型

从读图时代到视频时代，用户获取信息的习惯极速变化，也需要内容生产迅速转型。这种转型是技术的转型、团队的转型，更重要的是观念的转型。这一过程对于纸媒来说，因为需要跨界转型，打破固有的生产习惯，难度是较高的。

近三年来，合肥日报传媒集团视觉产品尤其是视频产品绩效占比迅速攀升，2023年，集团全平台播放量超100万视频作品近300条，精品视频数量大幅增长。但是，精品视频生产往往需要耗费较多的人力、时间成本，且随着需求的持续增加，优质视频创作团队也在生产过程中呈现供不应求的态势。

传统纸媒转型过程中应对自身发展的路径、理念提前做好规划设定。如，新京报打造“我们”视频品牌，认为现在传统媒体做视频已是普遍现象，但是千万不要仅仅把它理解为新闻报道增加了一个品种，随便找几个原来做文图的编辑记者，拍摄一些视频就算成功了，而是要把它做成品牌。

（三）变现考验：新媒体受众分散传播力难变现

即便创造上亿流量，但不知道自己的受众是谁？在哪里？是媒体融合转型中共有的困惑。不知道受众在何方，受众分散、不固定，流量法则掌握在纷繁的平台手中，所以传播力难以变现。

融媒体工作室和中央厨房或者客户端建设几乎同步，媒体融合过程中两者是相辅相成的关系，没有区域内超强IP，融媒体工作室做得再好，也无法触达本地受众。我们可以看到，有些媒体培育的工作室产品做得非常好，但是由于集团层面超级IP没有形成，媒体融合的效果并不尽如人意，也无法形成集团层面的融媒品牌。

与之相反，在各大短视频平台，大量的自媒体、MCN机构网红经济井喷发展，各种“套路”下变现路径不断复制，“流量神话”层出不穷。对于主流媒体而言，坚守权威的责任担当毋庸置疑，但对互联网的规则进行学习了解、为我所用亦是极有必要的。

三、创新生产方式重塑主流媒体影响力的路径探索

要推进媒体融合，就要形成先进的思路，打破媒体藩篱，整合传统媒体的内容、资金、技术、人才等各种资源，来集中精力发展新媒体。合肥日报传媒集团对此进行了多方面的创新探索。

（一）以融媒体工作室为抓手铸造“舰载机”

合肥日报传媒集团重点推进融媒体工作室建设工作，最核心的就是对组织方式进行调整。新媒体的发展对组织架构的扁平化要求高，意味必须先改革组织方式。融媒体工作室一般是三到十几人不等的小而精的团队化组织，责权明晰，人员原则上以兼职为主。

打破“科层制”，运行“阿米巴”，在融媒体工作室1.0时代，合肥日报传媒集团通过公开“路演”的方式，遴选出了一批融媒体工作室。2020年，集团推出了20多个融媒体工作室，2021年工作室规模达到近40个，工作室人员全部为兼职。其中，合晚传媒针对一些特殊的工作室如“深一度”融媒体工作室，对人员的薪酬待遇进行了专门设定，为记者解除后顾之忧，使他们得以放开手脚进行融媒创新。

在运行过程中，慢慢的，一些不能适应融媒体发展的融媒工作室被自然淘汰，一些运转良好、前景较佳的融媒体工作室，集团对其进行进一步升级培育。目前，合肥日报传媒集团重点培育了20多个融媒体工作室，目的是要打造灵活机动、富有战斗力的全媒体“舰载机”，产品覆盖文、图、视频等形式，年产能超过1万件。从已有的成效看，已经孵化出“皖中评”“图个明白”“发现”等多个安徽新闻名栏目。

以此为突破口，可以进一步助推媒体融合向纵深发展，加快组织架构整合重组、采编流程优化升级、运营模式创新再造、用人机制有效融通，着力构建立体多样、协同高效的全媒体传播体系，不断巩固壮大主流思想舆论。

2023年，合肥日报传媒集团围绕融媒体工作室高质量运行推出多种制度保障。如：对融媒体工作室考核办法进行修订，后又专门印发融媒体工作室孵化扶持管理办法。以制度之变，推动融媒体工作室的提档升级。目前，在合肥日报传媒集团，各融媒体工作室都有一名牵头人，由牵头人组建工作室团队，团队打破部门之隔，形成策、采、拍、剪、运营全流程轻量化小组。在此过程中，各小组同时发力，人力配置需要执行团队提升统筹协调能力。

如此一来，集团可以通过强有力的组织能力，在重要节点、重点产品生产上，发挥各融媒体工作室所长，利用融媒体工作室开拓即时性的内容生产模式，让正面报道成为爆款，扩大主流媒体的社会影响力。

（二）以视觉化为要求强力推动视频化转型

为转战视频战场，合肥日报传媒集团采用的方式是锻炼一批媒体融合发展的“轻骑兵”“突击队”，打造一批具有较强感染力、影响力的视觉化融媒体作品。

在精品视频方面，集团强化用户思维，对新闻产品进行可视化再造，组织推进“全员转视频”“无视频不传播”，实现从传统单一报纸生产向全媒体生产，推出《如果王家卫来拍合肥》《大湖800年》《看，城市会魔法》等一批精品视频。以“深度时政特稿＋精品视频”组合，围绕宣传中心工作进行重点击破，一些叫好又叫座的产品，得到了市委市政府主要领导的充分肯定与用户的高度认可。

由此，合肥日报传媒集团的视频化转型正是通过巧妙的方式和创新的方法，弥补了专业技术与半路转型的短板。好在这样重内容、轻量化的视频，正是当下视频传播的趋势。未来发展中，突出“创意”内容，广泛发掘、培养、重用创意人才，是非常重要的。合肥日报传媒集团还需迅速培养一支更为成熟、专业、高效的视频创作团队，通过精心策划与巧妙构思，创作多类型的宣传片、纪录片、微电影、创意视频、VR＆AR制作、直播等各类优质产品。

产品视觉化首先需要用考核指挥棒进行引导，其次，针对紧缺的视频剪辑、平台推广等岗位，在人力资源配置上要优先保障，补充新鲜的专业力量。

（三）以垂类IP为锚点创建融媒品牌

此前，合肥日报传媒集团的融媒体工作室建设以扁平化、小团队迈出了垂直领域探索的步伐，但是垂直领域想要真正实现深耕，要求是非常高的。在内容上，通常需要具有更强的专业性和针对性，满足用户在此领域的需求。但显而易见的是，专注垂直领域的深耕，独立IP更容易在该领域树立权威地位，有助于报业集团融媒矩阵打造标志性品牌。

为了配套建设专业类IP，合肥日报传媒集团重点发力几个细分度高的工作室，并及时建设垂直类IP。2023年聚焦文旅、公益、科创、航拍等垂直领域，聚力打造、孵化“小晚的慢时光”“合爱同行”“科学＋”“大湖航拍”四个集团重点融媒体工作室。这些融媒体工作室采取集团领导、采编部门编委“双包联”，融媒体工作室负责人负责推进的方式，按照最优组合对工作室“兵力”进行配置。同时，围绕集团需求，将四个融媒体工作室定级为A类工作室。一方面集团给予每个工作室启动资金扶持；另一方面按照A类工作室的标准来考核。

以“小晚的慢时光”文旅类垂直IP为例，该账号深度挖掘合肥人文历史，以青春女孩作为主打IP，走街串巷讲述鲜为人知的合肥故事。该项目汇聚了一支采、编、拍摄、剪辑的核心团队，不追求短平快，以扎实优质的内容培育了固定的受众群体，多次打造爆款短视频，得到了各方点赞，填补了合肥本地该垂直领域的空白。

又如“合爱同行”融媒体工作室，挖掘合肥本地正能量人物、深度、瞬间等系列产品，多次推出百万＋流量爆款短视频，多个产品获得新华社、人民日报等央媒转载，有效传递合肥好声音。而“科学＋”融媒体工作室，则紧抓合肥“科里科气”城市气质，以丰富的科创资源为基础，以轻松、悦读的视频化、通俗化产品，用沉浸式的体验，传播合肥的科创成果，产品也日渐具有标志性特征，深度报道产品曾供稿《科技日报》，创意融媒产品如《今天合肥写下几首情诗》开拓科技报道新模式。由于这些产品形式新颖，很快也带动进一步的运营。

媒体融合之路随着传播方式、受众习惯与需求的改变，必须不断变化发展。但万变不离其宗，优质的内容是媒体影响力的立身之本。合肥日报传媒集团2024年在A类融媒体工作室之外，又遴选了多个B类工作室，对工作室的内容、性质分门别类提出独立IP、创意融媒产品等不同的打造要求，对个人IP号进行扶持孵化。

（四）以内容为内核迎接进一步融合发展

随着媒体融合逐步向纵深发展，各媒体愈发适应数字化、网络化、移动化的信息传播趋势。过去的发展过程中，形式创新、技术应用、创意的迭出，媒体融合经历了百花齐放的过程，势必要面对受众新鲜度下降、审美疲劳的挑战，所以在下一个发展阶段中，内容作为媒体核心竞争力的重要性愈发凸显。

在信息爆炸与信息茧房同时存在的时代，媒体用户对新闻内容的需求呈现多样化、个性化的趋势。媒体需要用高质量的内容吸引用户的注意力，以提高用户黏性，从而为媒体带来流量和影响力。因此，做强内容是媒体融合进一步发展的关键。

同时，随着大数据、人工智能等技术的进一步发展，技术创新在媒体融合上的花样层出不穷，但新媒体产品如果仅仅依赖技术创新，很难吸引用户，唯有围绕有核心价值的内容展开，才能让技术真正发挥作用。

随着媒体竞争的愈发激烈，媒体影响力也更加依赖品牌的建设。媒体必须通过具有独特个性标识的优质内容的持续输出，才能树立良好的媒体品牌形象，在更广阔的空间里进一步提升品牌的知名度，增强竞争力。

四、结　语

创新生产方式的道路上，必须坚持内容创新，注重内容的质量和深度，满足不同受众的需求；加强技术创新，利用新技术提高生产效率和质量，为受众提供更加丰富的内容和沉浸式的阅读体验；持续平台创新，拓展传播渠道，实现多平台、多渠道的传播，覆盖更广泛的受众群体；推进业务创新，开展跨界融合，实现资源共享和互补；高度重视人才培养，打造具有创新精神和专业技能的人才队伍；优化管理创新，激发员工的工作积极性和创新能力；创新品牌建设，探寻新领域新方式，进一步赢得受众的信任和支持。■

（作者单位：合肥日报传媒集团）

本文刊登于《新闻世界》2024年第9期

原标题：《创新生产方式重塑主流媒体影响力——以合肥日报传媒集团媒体融合创新为例》